存在的问题，不仅仅只是在你们51厂。”
秦风这话说的越来越大胆，也是听得刘厂长满脸冷汗，都快要哭出来了。
局长啊，这话真是我能听的吗？
这些问题的确存在，但你如此露骨的指出是不是不太妥。
他心底正想着，出了这间办公室他就把这些话给忘了，不能害了局长。
“我曾经在西方待过，也深入研究过西方和苏熊的企业规章制度和企业管理模式，所以我总结出了一套具体的企业规章制度。
就是为了解决遇到的上述问题。”
听到这里刘厂长猛然看向了秦局。
“这套方案总结起来就是两参一改三结合。”
秦风就是从这个年代走过来的，对于这套鞍钢宪法是熟悉的不能再熟悉了。
这套方案就是得到时间验证的，所以他才会在这个时候拿出来。
在他看来这套企业管理模式越早拿出来越好，不然等形成顽疾的时候再实施，就会麻烦很多。
这就和肿瘤一样，越早解决越好。
“两参一改三结合？秦局这是啥意思？”
听到这个陌生的名词后，刘厂长满脸的问号。
此时他心中不再害怕，如果真的可以解决这些问题，他就算豁出去也要搞，有什么问题大不了自己扛着。
秦风耐心解释道：“两参就是干部参与劳动，工人参与管理。
干部要定期参与生产劳动，不再是‘脱产干部’，这样有助于解决实际问题，转变工作作风。
工人通过担任质量员、安全员等工管员，直接参与日常管理，加强他们对工厂的归属感，充分调动他们积极性。”
听到这个两参的解释后，刘厂长眼睛都亮了起来。
这样做的话，的确可以有效改善现在的干群关系，也可以激发工人的主人翁意识。
“这一改就是改掉那些脱离生产实际的规章制度。
比如为了完成生产指标，出现盲目生产，导致产品积压或者质量不合格。”
这个问题现在还不是非常突出，但再这样下去的话，这个问题迟早会爆发。
“三结合就是将工厂干部的管理能力、技术人员的专业知识以及工人实际操作经验结合起来，共同解决生产难题和技术革新。
也只有将这三者结合起来，才能有效提高生产效率，同时解决产品