将“思雨甄选”品牌名进行概念灌输，占领用户心智。
或者某某口红、某某螺蛳粉、某某糖果、某某牙线、某某茶叶......
什么产品都可以冠名。
先从白牌产品开始卖，卖的好的，用户认可的产品，就慢慢发展成抖品牌。
最后发展成常规品牌，成为公司旗下消费品品牌。
像社会上饱受诟病的卫生巾产品，等操作手法娴熟后，完全可以整个线上专售的新品牌。
这是后话。
首先要确定，公司第一批直播带货的产品类目里，哪些品类用白牌。
这些产品品类，大部分是民生类产品，看不起眼。
而它们，才是直播带货最大的利润来源。
田伯光选择的类目，主要是这几类：
日用百货类：抽纸、垃圾袋、湿巾等。
食品饮料类：坚果、牛肉干等。
网红零食类：咖啡、水果干、螺蛳粉等。
美妆个护类：护手霜、面膜、口红等。
数码配件类：数据线、手机支架灯等。
服装配饰类：基础内裤、袜子、毛巾等。
宠物用品类：猫砂、狗娘、牵引绳等。
......
很多很多sku，上百个，看得眼花缭乱。
根据难易程度，分成四个颜色大类。
理论上，万物皆可白牌，任何sku都可以自己定做。
但，sku太多，会导致供应链混乱、库存管理失控等问题。
一次性订购太多，卖不掉会造成库存积压。
这就考验供应链管理能力了。高手和低手的表现，天差地别。
前世，比较牛逼的电商供应链公司，当属辛巴团队和东方甄选团队，数一数二的水平。
这世，毫无疑问，思雨文化，遥遥领先。
在其他公司还没有概念的时候，已提前一步打造出专业团队。
但，即使是遥遥领先，在团队打造初期，也不能同时操作很多品类。
要慢慢磨合，从少到多，从易到难，动态调整，慢慢提升能力。
司雨把名单详细过一遍，问：“你打算操作几个sku？”
“第一批在30个左右。”
"不够，远远不够，"司雨果断说道：