动员大会由鲁明银主持，司雨随后发言。
简单描述新公司情况，需要派遣50名员工过去，强调：
“新公司的存在是商业机密，仅限与会众人知道，如有泄露，按公司章程处理。”
眼神扫一圈与会众人，大家都在点头，接着说：
“电商、人力、制作，调过去的名额已经满了。”
“创意、运营、艺管的名额还没有满，请大家踊跃报名。”
“过去了虽然是企鹅编制，但永远都是母公司的人，可以同时享受两边福利。”
“我们需要在一个月内敲定名单，12月1日过去办手续，还有时间给大家和家人商量。”
“切记：仅限家人知道，不要往外扩散信息。”
说完这些，回答员工一些疑问后，宣布散会.
留下p17以上高管，让他们稍作休息，十分钟后回来继续。
秘书杨柳拿出司雨的笔记本，连上投影仪。
等大家都回来坐好，司雨走到投影仪前，打开ppt，亲自当讲解人：
《思雨文化运营手册v4.0》——“视频号”平台运营策略。
“视频号项目，五个月后即将上线。我司是唯一知道这个消息的mCn公司。”
“我司，更是新平台股东，负责平台内容调性和优质内容输出。”
“我们需要早做准备，专注这个机会提前抢占视频号内容市场。”
“提前孵化符合新平台格调的达人，并储备大量优质内容，等平台上线后，第一时间高强度、大范围输出。”
司雨巧妙的将smg和思雨文化两个概念，合二为一。
smg的事，就是思雨文化的事。
前世的视频号，和抖音、巧手不一样，并没有打上“平台烙印”的专属头部达人。
司雨要改变这个情况，为视频号孵化出有强烈视频号风格的专属达人。
不需要亲自做，只需要做培训。
分析三大短视频平台的风格差异、内容调性区别，给出指导思路。
再交给相关部门去做就行。
思雨文化已成一台精密的mCn仪器，有全国最牛逼最顶尖的运营、创意等专家。
只要明确思路，一切手到擒来。
司雨按动遥控器，ppt翻页，进入正文。
激光笔指